来自 经济 2019-06-20 08:04 的文章

粘胶长丝 618新江湖战事


京东618全球年中购物节累计下单金额2015亿元

图片来源:每经记者 陈克远 摄

2019年618年中大促已然收官,尽管在此后几天内依然有着“返场”折扣,但在刚刚过去的6月18日,无疑是这场狂欢的巅峰时刻。

而对于今年的618狂欢,除了普通民众的消费热情,零售行业乃至资本市场都有额外值得关注的话题。

徐雷作为京东零售集团轮值CEO首次操刀618;85后淘宝兼天猫总裁蒋凡首战出击;新晋电商巨头拼多多创始人黄峥亦正式出战618。

在这场“新人”交锋背后,除了拼多多这样不可忽略的新面孔,还有来自苏宁、国美等巨头“老玩家”的一路穷追猛打,以及贝店、云集等新起之秀,他们共同组成618新贵阵容,代表各自平台围绕全渠道、供应链、下沉市场、零售科技等多元维度展开核心竞争力较量。在这场618年中消费盛事之后,对于国内电商乃至整个零售行业来说,掀起的也是一场新江湖战事。

第16年的618 京东求变

在这场618狂欢盛宴中,没有人放松油门,尤其是主场玩家京东。

作为618的缔造者,京东今年面对的压力和挑战可以说绝无仅有。从内部来说,这是徐雷担任京东商城轮值CEO的职务后,主导的618首秀;从外部来说,老对手天猫发起了“618投入规模将向‘双11’看齐”的“主场之战”,同时新晋电商巨头拼多多也正式加入到618战场,竞争空前激烈。在此背景下,京东不得不迈出求变的脚步。

最明显的变化体现在京东的组织架构上。在去年12月的组织架构调整公告中,京东商城以客户为中心,划分为前台、中台和后台,分管不同方向。用徐雷在今年6月18日《致京东零售全员信》中的说法,京东商城由此从纵向垂直一体化调整为积木化的前中后台,这将使得组织运转更高效。

而在组织架构的变化下,变动的还有一众高层。如原京东3C铁军的掌舵人、京东时尚“代言人”胡胜利,原京东商城生鲜事业部总裁、“7FRESH之父”王笑松在今年的618不再是船头的掌舵者,转而在正面市场厮杀的是包括京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞、京东零售集团时尚居家平台事业群总裁赵英明、京东7FRESH业务负责人王敬等在内的原来并未过多对外露面的新面孔。

而对于这样的变动,徐雷在上述全员信中也提到,“更多年轻人将承担关键任务,走上核心岗位,为组织提供更多的新鲜血液和持续的动能;同时,京东引入人才的脚步也从未停歇。”

企业组织架构和人事层面的调整终究瞄准的是新一轮的业绩增长,而也可以看到的是,由京东零售、京东物流、京东数科组成的“三驾马车”,仍是拉动京东发展的主要动力,这一点并未改变。

从此次京东618的战果来看,“新人们”交出的第一份成绩单可圈可点。

数据显示,从6月1日0点到6月18日24点,京东618全球年中购物节累计下单金额达2015亿元,相较于去年同期的累计下单金额1592亿元同比增长26.57%。值得注意的是,2018年天猫双十一成交金额为2135亿元,7个月后,京东618下单金额也突破了2000亿大关,且二者相距不远,这对于整个中国互联网零售行业来说,都可谓里程碑事件。

具体到细分品类,仅6月18日当天,京东生鲜成交额同比增长90%,销售生鲜产品共计8500吨,同比增长110%;而在6月1日至17日,京东生活服务订单量同比增长68%,用户数同比增长75%。

除了零售方面,6月19日凌晨,京东物流集团CEO王振辉也在发布的《致京东物流员工的一封信》中表示,今年618京东物流单量再创新高,京东物流仓配一体服务订单当日达和次日达的占比持续保持在91%以上,开放业务强劲增长,非京东平台物流服务收入同比增幅超过120%。

王振辉还表示,京东物流正处于新的发展阶段,在做好内部履约的同时,将持续加大开放力度与业务创新,围绕供应链业务、快递业务、供应链智能平台三大板块,实现产品能力、网络建设、技术实力的全面提升,要从“供应链服务”向“供应链服务+供应链智能平台”转型。

而对于自去年11月从京东金融升级而来的京东数科,在今年6月18日的京东618媒体开放日上,京东数字科技副总裁区力也向包括《每日经济新闻》记者在内的媒体表示,在今年618的第一个小时,京东数科业务的交易额同比增长达到266%,京东支付峰值同比达到325%,京东白条的交易额也创造了新的纪录,在24秒的时候破亿。同时,在免息立减的基础上,618期间京东白条为用户节省的本金达到2亿元,息费优惠超过3亿元。在保险保障方面,今年618期间,有70%以上的订单获得了运费险免费的保障。