幕墻設(shè)計圖紙改得崩潰？你可能忽略了這5個關(guān)鍵點

       幕墻工程項目因為其專業(yè)性，其設(shè)計方案圖紙都必須 此外授權(quán)委托專業(yè)設(shè)計方案企業(yè)并非土建工程規(guī)劃院工程圖。而在房地產(chǎn)設(shè)計管理方法單位中，又較為難得少有幕墻專業(yè)出生的設(shè)計方案管理者，因此導(dǎo)致在幕墻管理方法這些方面較為非常容易發(fā)生圖紙和行程問題。因而，掌握一些幕墻設(shè)計管理工作的步驟和工作經(jīng)驗，一方面能夠 讓大伙兒可以更強解決幕墻與其他專業(yè)中間的相互配合關(guān)聯(lián)，另一方面也可以提示設(shè)計方案經(jīng)辦人員在工作中提早分配好圖紙方案和配套設(shè)施工作。

幕墻設(shè)計應(yīng)當(dāng)何時干預(yù)？

       在工作的全過程中做為工程成本管理經(jīng)辦人員常常遇到的**個難題是，幕墻設(shè)計應(yīng)該是在什么時候干預(yù)呢？歷經(jīng)好多個新項目的實踐活動，我的答案是，越快越好，*好在新項目在建筑立面計劃方案審查的情況下就逐漸干預(yù)。

緣故非常簡單，便是盡早由專業(yè)咨詢顧問來分辨建筑設(shè)計師建筑立面計劃方案的技術(shù)性可行性分析和合理性，以防在計劃方案早已開展得較為深層次的情況下，才產(chǎn)生重特大的系統(tǒng)軟件和計劃方案變動，進而對新項目的進展導(dǎo)致比較嚴(yán)重危害。

一般來說，幕墻系統(tǒng)軟件越繁雜，新項目高寬比越高，工程造價就越貴；例如一般選用架構(gòu)式幕墻的辦公樓新項目，均值攤分出來的工程造價大約便是1000元/m2，而針對一些繁雜的商業(yè)綜合體新項目，每平方米工程造價有可能提升2000元/m2乃至大量。針對一個幾萬平方米的幕墻總面積新項目，這通常就代表著上億人民幣的工程預(yù)算，因而幕墻設(shè)計管理方法工作確實不能夠心存僥幸。

一般來說，辦公室類建筑玻璃幕墻用到多，商業(yè)服務(wù)和住宅建筑建筑材料幕墻用到多。

幕墻設(shè)計5個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

幕墻設(shè)計管理方法的工作能夠 依據(jù)工作深層的內(nèi)容，分成早期階段、計劃方案階段、推進階段、施工圖紙（招標(biāo)會施工圖紙）設(shè)計方案階段及其工程施工全過程階段。之上每個階段相匹配著不一樣的設(shè)計方案工作。

1早期階段（1~2周）

這一階段的工作重點在于：貫徹落實好工程建筑專業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)圖（關(guān)鍵包含平立模型和設(shè)計效果圖），并將設(shè)計意圖跟設(shè)計方案成本費額度與幕墻設(shè)計企業(yè)搞好安全交底工作。與此同時必須 跟承包方企業(yè)簽署好商業(yè)服務(wù)合同書，有關(guān)商務(wù)接待的難題因為不一樣企業(yè)狀況不一，也不詳盡進行了?？墒亲⒁庖稽c便是一定要在合同書里確立好成本管理制度規(guī)定和工程圖深層規(guī)定，保證*后的圖紙成效達到到成本費和工程項目要求。*后，分配幕墻設(shè)計企業(yè)和土建工程設(shè)計方案企業(yè)舉辦幕墻設(shè)計總結(jié)會，明確好幕墻方式和概念方案（見下面的圖）：

普遍的幕墻方式有以下幾類：

對夾層玻璃幕墻而言分成單元式和預(yù)制構(gòu)件式；

單元式

預(yù)制構(gòu)件式

對石料幕墻而言可分成背栓式和勾槽體式。

背栓式

勾槽體式

注：不一樣的幕墻方式會出現(xiàn)不一樣的造型設(shè)計實際效果、價錢及其施工期，必須 綜合性各層面要素分辨和挑選。

2計劃方案階段（2~4周）

這階段的工作關(guān)鍵便是健全好幕墻計劃方案，為推進圖紙打下基礎(chǔ)。一般此刻就可以請燈光效果咨詢顧問和構(gòu)造專業(yè)相互配合干預(yù)。這是由于要逐漸做幕墻全部管理體系的承受力測算和預(yù)埋件布局，此外，融合照明燈具布局的規(guī)定做幕墻連接點計劃方案。假如可以提早考慮到好照明燈具的打孔部位及防潮對策，那麼就可以分配以后在加工廠提早開展有關(guān)打孔工藝流程，防止中后期才在現(xiàn)場打孔工程施工，大大減少滲水的安全隱患。

與此同時在這里階段能夠 邀約各有關(guān)設(shè)計方案企業(yè)與設(shè)計部、成控管理中心開展多單位多專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，以核查和明確幕墻計劃方案是不是做到建筑設(shè)計師的建筑立面實際效果規(guī)定、施工技術(shù)是不是行得通、工程造價是不是有效達到企業(yè)費用預(yù)算。

幕墻隔開提升及裝飾設(shè)計層薄厚挑選；

探討幕墻預(yù)制構(gòu)件與工程建筑梁位中間的關(guān)聯(lián)

3推進階段（2~4周）

這一階段工作關(guān)鍵內(nèi)容是貫徹落實圖紙與原材料樣版。圖紙層面，最先是必須 聯(lián)絡(luò)各專業(yè)取得*終的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，包含但不限于工程建筑專業(yè)的電氣設(shè)計匯報、每個墻面模型詳圖，構(gòu)造專業(yè)的梁圖，燈光效果專業(yè)的照明燈具施工平面圖，內(nèi)裝專業(yè)的戶外天花吊頂施工平面圖這些。次之是貫徹落實各專業(yè)互提條件的工作，包含工程建筑、構(gòu)造、機電工程、園林景觀、內(nèi)裝、燈光效果和擦窗機，保證彼此之間已充足溝通交流，為*終出施工圖紙搞好相對應(yīng)提前準(zhǔn)備。此外，與室內(nèi)設(shè)計師、招標(biāo)方貫徹落實好原材料樣版的簽署，為招標(biāo)會工作做好充分的準(zhǔn)備。因為原材料樣版的選擇通常消耗較多時間（尤其是有一些原材料交貨期尤其長）因而這一部分工作尤其必須 提早貫徹落實與確定。

專業(yè)融洽舉例說明，與機電工程專業(yè)確定百葉窗簾的總面積和部位

注：一般百葉窗會設(shè)定在達到中央空調(diào)等機器設(shè)備的排風(fēng)系統(tǒng)規(guī)定的部位上，此刻就必須 機器設(shè)備專業(yè)意見反饋好百葉窗總面積和自然通風(fēng)率給工程建筑和幕墻專業(yè)，以*終明確建筑立面款式。以前用過有新項目便是由于早期標(biāo)準(zhǔn)沒提好，結(jié)果制冷機組在運作的情況下立即由于排風(fēng)系統(tǒng)不暢超溫卡死，*后只能把全部百葉窗拆下來，把全部的空調(diào)外機外露出去。

4施工圖階段（4周）

歷經(jīng)上一階段的準(zhǔn)備工作，幕墻設(shè)計企業(yè)能夠 依據(jù)以前標(biāo)準(zhǔn)進行充足深層的幕墻施工圖紙了。此刻設(shè)計方案服務(wù)部必須 將施工圖紙圖紙遞交給土建工程設(shè)計方案企業(yè)等有關(guān)專業(yè)開展核查，與此同時對圖紙開展細心的審批。在進行審批工作就可以將施工圖紙和設(shè)計方案樣版發(fā)至企業(yè)有關(guān)部門開展宣布的招標(biāo)投標(biāo)工作。依據(jù)應(yīng)標(biāo)企業(yè)的回應(yīng)狀況，能夠 分配幕墻設(shè)計企業(yè)一起參加招標(biāo)答疑大會，幫助處理常見問題，乃至填補健全相對應(yīng)圖紙。到校準(zhǔn)后，圖紙一部分的工作基本上就告一段落了。

這一階段*關(guān)鍵的工作保證圖紙的一致性，那樣才可以確保定標(biāo)底合同書內(nèi)容不容易漏算，降低中后期變動的風(fēng)險性。非常容易遺漏掉的圖紙一般包含預(yù)埋件圖和四性實驗圖等。

此外必須 留意審校的是，盡量確保幕墻圖紙和土建工程圖紙的各類內(nèi)容尤其是環(huán)保節(jié)能主要參數(shù)是一致，例如選定玻璃種類、薄厚、透光度這些。這也是全部的夾層玻璃依據(jù)我國規(guī)定是必須 出質(zhì)量檢驗報告，而質(zhì)量檢驗報告和環(huán)保節(jié)能備案申請萬一不一樣得話，是進行不上全部幕墻新項目的工程驗收辦理手續(xù)的。曾經(jīng)的我在工作中就遇到過相近的實例，做為從業(yè)人員大家都了解工程驗收時間范圍不可以進行會給企業(yè)產(chǎn)生多么的大損害和危害。

5工程施工階段（至新項目完工）

一般在明確*后的施工企業(yè)后，會對定標(biāo)底圖紙和樣版開展在再一輪推進和簽認(rèn)。以后便是參與幕墻施工企業(yè)分配的幕墻四性實驗。在根據(jù)四性實驗認(rèn)證了幕墻系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性后，幕墻就可以逐漸大規(guī)模工程施工了。自然做為設(shè)計方案經(jīng)辦人員，是必須 按時查詢新項目當(dāng)場工程施工狀況和進展，融洽工程項目當(dāng)場一些未能在圖紙上及時處理的難題。

匯總和思索

之上便是一個典型性的設(shè)計方案新項目里幕墻專業(yè)工程成本管理的全過程和有關(guān)難題了。自然，在具體新項目中還會繼續(xù)發(fā)生各種各樣情況和難題。在工作中碰到的難題經(jīng)常有下列幾類狀況：

1幕墻設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖給予不立即或深層不足，導(dǎo)致幕墻圖紙品質(zhì)不佳；

2圖紙審查的階段較少，到工程圖*后才受迫不得已成本費和工程項目等工作壓力開展規(guī)模性改圖；

3圖紙在審圖全過程中沒有與各專業(yè)貫徹落實好，導(dǎo)致與其他專業(yè)圖紙發(fā)生矛盾，到當(dāng)場工程施工才發(fā)覺沒法工程施工；

4當(dāng)場和加工廠巡視較少，不容易發(fā)覺幕墻的缺點、品質(zhì)和實際效果難題，到發(fā)現(xiàn)問題的情況下早已太晚；

5工程變更較多，導(dǎo)致當(dāng)場返修量大，提升成本費，耽誤了施工期。

以上難題的解決方案，一方面做為設(shè)計方案管理團隊，必須 提早搞好各階段方案和工作，提升各設(shè)計方案企業(yè)中間的立即有效的溝通，對設(shè)計方案圖紙用心嚴(yán)格把關(guān)，提升圖紙審查幅度，立即與企業(yè)各單位確定圖紙和計劃方案，把解決問題在圖紙設(shè)計方案上。另一方面操縱好對工程造價危害大的變動，對比較嚴(yán)重危害工程進度的變動要嚴(yán)格把關(guān)和操縱發(fā)圖片時間。與此同時施工部署按時到當(dāng)場開展安全巡檢，對工程項目的工程施工暗轉(zhuǎn)及品質(zhì)開展監(jiān)管。